Ein fundamentales und sehr interessantes Problem: Die menschliche Psychologie in extremen Krisensituationen

Die Reaktion des Menschen auf eine globale Krise wie die aktuelle – die eine Kombination aus Klimawandel, sozialer Ungleichheit, politischer Instabilität und anderen Herausforderungen ist – wird eher kontraproduktiv sein, wenn man die psychologischen Mechanismen berücksichtigt, die unter Druck aktiviert werden. Die Herausforderung besteht darin, wie Menschen, sowohl auf individueller als auch auf kollektiver Ebene, auf solche Krisen reagieren. Hier sind einige wichtige Punkte zu den menschlichen Urtrieben und den Auswirkungen auf die Umsetzung notwendiger globaler Massnahmen:

1. Menschliche Urtriebe in Krisenzeiten: Egoismus und Überlebensmechanismus

In extremen Bedrängungssituationen, wie sie in Krisen mit globaler Dimension wie der Klimakrise auftreten könnten, tendieren viele Menschen dazu, ihre Urinstinkte zu aktivieren – insbesondere die Überlebensinstinkte, die oft zu einem vermehrten Egoismus und einem Rückzug in sich selbst führen. Dies ist tief in unserer Evolution verankert. Wenn Menschen sich bedroht fühlen, etwa durch die Vorstellung, dass ihre Lebensgrundlagen oder ihre Sicherheit in Gefahr sind, erleben sie Angst und Stress, was verschiedene, gut dokumentierte psychologische Reaktionen hervorruft:

• Fokus auf das eigene Überleben: In Zeiten der Krise wird das individuelle Überleben oft als oberstes Ziel wahrgenommen. Dies kann zu einem Egoismus führen, bei dem Menschen weniger geneigt sind, globale oder kollektive Lösungen zu suchen und sich stattdessen darauf konzentrieren, ihre eigenen unmittelbaren Bedürfnisse zu sichern. In einem globalen Kontext könnte dies dazu führen, dass Menschen in ihren eigenen Ländern bleiben wollen, sich gegen Zuwanderung stellen oder die Zusammenarbeit mit anderen Nationen verweigern.

• Gefühl der Ohnmacht und der Entfremdung: Angesichts der enormen Herausforderungen und der komplexen Verstrickungen globaler Probleme kann es zu einem Gefühl der Ohnmacht kommen. Viele Menschen könnten sich überfordert fühlen, wenn sie mit der Komplexität und Dringlichkeit der Probleme konfrontiert sind. Dieses Gefühl der Überforderung könnte das Vertrauen in institutionelle Lösungen und globale Zusammenarbeit schwächen und in Isolationismus oder politischer Passivität münden.

• Intoleranz und Empathielosigkeit: Wenn Menschen Angst haben oder sich in ihrer Existenz bedroht sehen, neigen sie auch verstärkt zu Intoleranz gegenüber „den anderen“. Die Vorstellung von Fremden als Bedrohung wird verstärkt. Der innere Kreis („uns“ gegen „die“) wird enger gefasst, und Empathie für die Notlage anderer, insbesondere für Migranten oder Menschen aus anderen Ländern, sinkt. Das führt zu einer verstärkten Ausgrenzung und Feindseligkeit gegenüber denen, die als „anders“ wahrgenommen werden, was den gesellschaftlichen Zusammenhalt weiter gefährdet.

2. Psychologische Barrieren für die globale Zusammenarbeit

Diese psychologischen Reaktionen wirken sich direkt auf die Fähigkeit aus, in einem globalen Kontext notwendige und dringende Massnahmen zu ergreifen:

• Kurzfristige Orientierung: Menschen haben eine natürliche Tendenz, sich auf kurzfristige, unmittelbar wahrnehmbare Bedrohungen zu konzentrieren – wie etwa Arbeitsplätze, persönliche Sicherheit oder das Wohl ihrer Familie. Diese Perspektive kann zu einer Mangelndem Engagement für langfristige Ziele (über die eigene Lebenszeit hinaus) führen, wie dem Klimaschutz, da der Nutzen von Klimaschutzmassnahmen oft abstrakt erscheint und nicht unmittelbar in den Alltag eingreift. Es ist schwer, abstrakte, langfristige Bedrohungen wie den Klimawandel zu adressieren, wenn das Überleben in der Gegenwart als dringlicher erscheint.

• Kollektive Handlungsunfähigkeit: In einer Zeit, in der individuelle Ängste und egoistische Tendenzen zunehmen, wird die Bereitschaft zu kollektiven Lösungen geschwächt. Die Fähigkeit, global zusammenzuarbeiten, erfordert Vertrauen, gemeinsame Interessen und eine langfristige Perspektive – all das kann in einem Klima der Unsicherheit und Angst verloren gehen. Wenn der Einzelne sich vor allem als Teil einer nationalen oder lokalen Gruppe versteht, könnte die Bereitschaft, globale Verantwortung zu übernehmen, weiter sinken.

• Vertrauensverlust in Institutionen: Wenn Menschen sich ohnmächtig fühlen und das Gefühl haben, dass ihre eigenen Institutionen oder politischen Systeme ihnen nicht mehr helfen können, verlieren sie oft auch das Vertrauen in internationale Organisationen. Der Glaube an die Fähigkeit globaler Institutionen, Lösungen zu finden, könnte schwinden, was den politischen Willen und die internationale Zusammenarbeit weiter behindern würde.

3. Der psychologische Widerstand gegen Veränderungen

Ein weiterer wichtiger Faktor ist der psychologische Widerstand gegen Veränderungen. Menschen haben eine natürliche Neigung zur Kognitiven Dissonanz – das bedeutet, sie vermeiden Informationen, die ihre bestehenden Überzeugungen oder Lebensweisen in Frage stellen. Die Anpassung an neue Realitäten (wie den Klimawandel oder den Übergang zu einer nachhaltigeren Wirtschaft) ist oft mit tiefen Ängsten und Widerständen verbunden, da sie tiefgreifende Veränderungen in der Lebensweise und den persönlichen Interessen erfordern.

• Angst vor Veränderung: Der Übergang zu einer nachhaltigeren Wirtschaft oder Lebensweise bedeutet für viele Menschen nicht nur die Konfrontation mit unsicheren Zukunftsaussichten, sondern auch mit tief verwurzelten Interessen, die mit der bestehenden Ordnung verbunden sind – sei es die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen oder eine Kultur des Konsums. Diese Veränderungen erfordern nicht nur individuelle Anpassungen, sondern auch den Verlust von gewohnten Lebensweisen und Privilegien, was zu Widerstand führen kann.

• Verleugnung und Aufschub: In vielen Fällen kann der Mensch, statt sich mit der bedrohlichen Realität auseinanderzusetzen, die Problematik verdrängen oder aufschieben. In psychologischen Krisenzeiten gibt es eine Tendenz zur Verleugnung oder zum Verdrängen von Problemen, um kurzfristige Ängste zu mildern. Das kann auch erklären, warum viele Menschen den Klimawandel als weniger dringlich wahrnehmen als er tatsächlich ist – sie schieben die Auseinandersetzung mit der Realität hinaus, weil sie mit den unmittelbaren Herausforderungen überfordert sind.

4. Chancen der globalen Umsetzung der dringend notwendigen Massnahmen

Wenn wir all dies berücksichtigen, stellt sich die Frage nach den Chancen, dass wir global zusammenarbeiten, um die dringend notwendigen Massnahmen zu ergreifen. Die psychologischen und sozialen Mechanismen, die zu Egoismus, Isolationismus und Intoleranz führen, stellen in der Tat eine enorme Hürde dar. Die Chancen für eine erfolgreiche, schnelle und breit angelegte Umsetzung globaler Massnahmen gegen den Klimawandel und andere Krisen sind daher unter den aktuellen Umständen eher gering.

Allerdings gibt es auch einige Faktoren, die einen Wandel möglich machen könnten:

• Verstärkter Druck durch katastrophale Ereignisse: Manchmal sind es grosse, spürbare Krisen (wie Naturkatastrophen oder massive Flüchtlingsströme), die Menschen und Regierungen dazu bewegen, über ihre Ängste hinauszublicken und in eine gemeinsame Richtung zu handeln. Solche Ereignisse können als „Weckruf“ dienen und eine Bereitschaft zur Zusammenarbeit schaffen.

• Erneuerung von Empathie durch Gemeinschaftserlebnisse: In Krisenzeiten kann es auch zu einer Wiederbelebung von Empathie kommen, wenn Menschen anfangen, sich stärker mit den globalen Herausforderungen und den Schicksalen anderer zu identifizieren. Gemeinsame Krisen könnten in einzelnen Gesellschaften den Drang zur Solidarität und zu gemeinschaftlichem Handeln verstärken.

• Technologischer und kultureller Wandel: Der technologische Fortschritt im Bereich der erneuerbaren Energien und der gesellschaftliche Wandel hin zu mehr Nachhaltigkeit können ebenfalls als Hebel wirken, um den globalen Wandel zu beschleunigen. Wenn Menschen feststellen, dass grüne Lösungen nicht nur notwendig, sondern auch vorteilhaft und praktikabel sind, könnte dies die Bereitschaft zur Veränderung erhöhen.

Fazit: Ohnmacht und Egoismus als psychologische Barrieren, aber auch Chancen für Veränderung

Die psychologischen Urtriebe des Menschen – Egoismus, Intoleranz, und eine Tendenz zur Isolation in Krisenzeiten – stellen bedeutende Hindernisse für eine effektive globale Zusammenarbeit dar. Die Wahrscheinlichkeit, dass diese Herausforderungen rechtzeitig überwunden werden, hängt davon ab, wie wir es schaffen, kollektive Lösungen und Empathie zu fördern, trotz der Ängste und Unsicherheiten, die durch die Krise erzeugt werden. Steigt der Druck durch katastrophale Ereignisse oder wir beginnen, positive Beispiele für Zusammenarbeit und gemeinschaftlichen Wandel zu sehen, dann gibt es noch Hoffnung auf eine Transformation der globalen Reaktionen.